• 1997-2000: Cử nhân khoa Anh - Trường Đại học Mở TP. HCM.
• Các chứng chỉ: CEO/COO/CFO - Học viện Quản lý PACE; Train The Trainer của D'oz Singapore (PEP WorldWide Singapore); Mini MBA của MSB và FPT Telecom; Mindmap - Dominic O’Brien’; Sales System - Phạm Thành Long; Tham vấn tâm lý chuyên nghiệp & Tham vấn tâm lý trẻ em và vị thành niên.

• 2000-2006: Chủ doanh nghiệp May Khoa Nam.
• 2006-2008: Sale manager công ty Power UP.
• 2009: Co- founder Cánh Cung Group.
• 2015-2017: CEO Cánh Cung Group.
• 2010-2012: Trưởng phòng Đào tạo FPT Network, Phó Giám đốc FPT Telecom Đồng Nai.
• 2013-2015: Giám đốc Trung tâm khách hàng cá nhân MSB.
• 2018-2019: CEO Trung tâm Anh Ngữ Speak UP Cần Thơ.
• 2019-2025: Tư vấn chiến lược bán hàng và tái cơ cấu vận hành từng bộ phận của doanh nghiệp CFC.
• 2025: Founder Nextgen Adventure & Parenting Skills.

- Tôi không có thành tích xuất sắc trong học tập nhưng tôi luôn có những đóng góp tích cực cho các chương trình tôi học và được ghi nhận như những người có công cải tiến kaizen.
- Thành tích trong công việc:

• Vai trò chủ DN May Khoa Nam: Là người chủ công ty được khách hàng muốn làm việc vì sự trung thực, tận tâm và có trách nhiệm.
• Tại Power UP: Đạt giải sale xuất sắc, người tăng giá trị của các khóa học lên gấp 3 lần.
• Cánh Cung Group: Góp phần định vị khách hàng và bán hàng giá cao.
• FPT Network: Đưa ra giải pháp QL quy trình bán hàng và giải quyết các vấn đề thu tiền cộng tác viên.
• FPT Đồng Nai: Thuyết phục được 80% khách hàng lớn trong khu công nghiệp Long Thành tái sử dụng lại đường truyền internet của FPT sau sự cố cắt cáp do làm đường và vét cống rãnh.
• MSB: Đạt top 1 TT khách hàng cá nhân có doanh số cao nhất tháng, là phòng giao dịch lên hạng nhanh nhất trong 3 tuần, được chọn phỏng vấn và gương mặt tháng của tạp chí nội bộ. Là người duy nhất trong vòng 5 tháng đã giúp 3 nhân viên kiểm soát viên dưới quyền thi đậu vào cuộc thi tuyển Giám đốc trung tâm khách hàng cá nhân của MSB.
• Cánh Cung Group : Giải quyết dòng tiền , khoản vay và cơ cấu lại kho giảm thất thoát 300 triệu/ năm 2013, thu hồi nợ khó lâu năm và quy hoạch lại nhận sự lâu năm không phát triển.
• CFC: Tư vấn chiến lược bán hàng tăng doanh thu 1,5 - 2tỷ/tháng trong mùa dịch. Tư vấn quy trình giao nhận hàng hóa, đóng gói của kho giúp khâu vận hành hiệu quả và giảm thất thoát hàng hóa, nhân viên kho hết bị trừ lương.